Книга «Зроблено на совість. Стратегії візіонерських компаній». Автор - Джим Коллінз

Что отличает действительно выдающиеся компании от остальных? Основываясь на многолетнем исследовании, легендарный Джим Мануэль и профессор Джерри Поррас приводят многочисленные примеры компаний, которые являются по-настоящему визионерскими. Истории их успеха должны мотивировать и современных менеджеров строить бизнесы на свету. Сочетание страсти основателей с их стремлением вести бизнес на протяжении веков влилось в фундаментальные принципы и инструменты, которые особенно актуальны сегодня. Авторы в каждой главе раскрывают механизмы, благодаря которым определяющие менеджеры разных эпох преодолевали препятствия и реализовывали амбициозные планы. Здесь нет универсального тайного ингредиента, но, изучая бесценный опыт лидеров рынка, можно найти свой уникальный путь к успеху. ОТГУКИ О ВЫДЛЕНИИ ЗРОБЛЕНО НА СОВЕСТЬ > Книжка Сделана на повторение ознакомит нас с совершенно новым взглядом на > процессы, которые помогут создать визионерские компании и надолго сохранить их > величие. > International Business >лайн и Поррас приводят в книгу революционные идеи, которые ведут компании к > продолжительному успеху. > Chicago Tribune ЦИТАТЬ С КНИГИ > Если вы потенциальный предприниматель, который горит желанием основать и > разстроить визионерскую компанию, но еще не cathortie на решительное шаг через > отсутствие большой идеи, призываем вас сбросить с плечо груз мифа о крупная > идею. Потому что на самом деле данные свидетельствуют, что не стоит зацикливаться на поиске > большой идеи, а уже потом заводить свою компанию. Почему? Потому что > поиски большой идеи будут отвлекать внимание от перспективы стабильной компании > как вашего окончательного завершенного творения. > Самый изысканный продукт Масару Ибуки были не Walkman и не Trinitron; его > самым выдающимся продуктом стала компания Sony и все то, что она символизирует. > Самый Видимый творением Уолт Диснея была не Фантазия, не Белоснежка и > даже не Диснейленд ; им стала Walt Disney Company с ее сверхъестественной > способностью развлекать людей и делать их счастливыми. Самым известным творением Сэма >Утотона была не концепция Wal-Mart; им стала корпорация Wal-Mart > организация, способная воплощать идеи розничной торговли лучше любой другой > компании в мире. Гений Пола Гелвина заключался не в том, что он инженер и > изобретатель (на самом деле он был предпринимателем-самоучкой без официального образования, который > дважды претерпел фиаско на ниве бизнеса), а в том, что он создал и разстроил > новаторскую проектно-проектуру организацию, которую сейчас мы знаем под названием > Motorola Company. Самый изысканный вкладыш Уильяма Проктера и Джеймса Гембла было > не мыло на основе свиного жира, ламповые масла или свечи, поскольку эти продукты с > временем неизбежно устарели; их главной внеской стало то, что не могло > устареть никогда: чрезвычайно гибкая и адаптивная к изменениям организация с >Наручным наследием глубоко запечатленных основополагающих ценностей, что > передавались от поколения к поколению работникам компании P&G. >191ская школа бизнеса посвятила целое практическое исследование тому, как J&J > воплощала свое Кредо в конкретные действия в создании организационной структуры, в > процессы внутреннего планирования, в компенсационные системы и стратегические > бизнес-решение; кроме того, компания J&J использовала Кредо как важный > ориентир в кризове часи. К примеру, J&Jблагоприятных своим Кредо в качестве базилика > для реагирования на тайленловый кризис 1982 года, когда в результате смерти семи > людей в окрестностях Чикаго оказалось, что кто-то не работник компании > проработал над бутылочками с тайленолом, добавив в им цианистое соединение. J&J > немедленно изъять из всего американского рынка все капсулы тайленала, даже > несмотря на то, что гибель людей произошла только в окрестностях Чикаго (это обошлося > компании примерно в 100 миллионов долларов), и организовала 2500 > сотрудников для проведение разъемной работы с широким в целом и > решение проблемы. Об этом кризисе газета Washington Post писала, что Johnson > & Johnson удалось выставить себя перед окружающим себя как компанию, стремящаяся > делать все как следует, сколько бы это ни потребовалось. > Основатель Motorola Пол Элвин считал выгодность одним из средств, > необходимых для выполнения целей, которые ставит перед собой компания, но не > конечным целям. Он непрерывно вдохновил своих инженеров, чтобы те снижали > себестоимость продукции и при этом улучшали ее качество, чтобыбыбытками > обеспечить компании финансовую основу. И он действительно верил, что деловой человек > для того, чтобы получать удовольствие от своей деятельности, должен все равно получать > прибыль. Но Гелвин никогда не допускал ситуации, когда прибыль превращался > на главную цель деятельности компании; он считал также, что ни одна компания не > должна ставить прибыль на первое место.