Книга «Драйв. Дивовижна правда про те, що нас мотивує». Автор - Деніел Пінк

Большинство людей верит, что лучший способ мотивации это награда или наказание, распространенный метод кнута и пряника. Дэниел Пинк доказывает, что этот подход ложный. В этой книге он объясняет, что источником мотивации является третья драйв наши врожденные потребности самостоятельно управлять собственной жизнью (автономия), совершенствоваться и творить (мастерство), и улучшать мир вокруг (мета). Компании, которые научатся создавать среду, питающую третий драйв, получат более продуктивных и более задействованных сотрудников. А люди, которые поймут механизм работы третьего драйва, научатся управлять внутренней мотивацией, быть наполненными и получать удовольствие от работы. Драйв. Удивительная правда о том, что нас мотивирует уникальная книжка, которая не теряет своей актуальности уже более десяти лет и помогает бизнесам перейти на новый подход управления людьми, а работникам изменить восприятие мира и образ жизни. Почему стоит прочитать книжку Драйв. Удивительная правда о том, что нас мотивирует? * Опираясь на четыре десятилетия научных исследований человеческой мотивации, Пинк раскрывает несоответствие между тем, что о мотивации знает наука, и тем, как мы стараемся мотивировать себя и других людей на самом деле. * Бестселлер The New York Times, который предлагает читателям новый взгляд на мотивацию от автора книги When: The Scientific Secrets of Perfect Timing. Об авторе: Дэниел Пинк американский писатель, автор п яты бестселлеров New York Times. В прошлом исполнительный продюсер и ведущая популярной передачи о социальном поведении людей на канале National Geographic. Цитаты: > Это книжка об мотивации. Я расскажу вам, что большинство из того, во что мы верим > по этой теме, является ложным, и что открытия, которые сделали Харлоу и Деке несколько > десятилетий назад, гораздо ближе к истине. Проблема в том, что большинство > бизнесов все еще не использует эти современные теории о том, что на самом деле нас > мотивирует. Многие организации не только бизнесовые, но и государственные и некоммерческие > по сей день руководствуются теориями о человеческом потенциале и личной эффективности, > которые должным образом не исследованы, устарели и родом из фольклора, а не по науке. > организации продолжают внедрять краткосрочные планы финансового > поощрения и практикуют оплату за изделию, хоть количество доказательств, что такие > меры обычно не имеют влияния, или даже наносят вред, постоянно > возрастает. Но и это еще не все. Эти подходы проникли в школу, где мы поощряем > трудовые ресурсы будущего к обучению с помощью айподов, наличные и > пиццы. Что-то пошло не так. > Хорошая новость в том, что решение этой проблемы перед нашим носом: в > наработок многих ученых-бихвиористов, которые продолжили дело Гарлоу и > Децы и чья работа на протяжении последних пятидесяти лет сегодня помогает нам > лучше понимать человеческую мотивацию. Долго сохранялось несоответствие между > тем, что известно науке, и тем, как действует бизнес. Цель этой книги заполнить этот > пробел. > В компаний, надеющихся на внешние награды как на метод управления > своими работниками, важнейшие системы управляются продуктами, создавшими >волновы, которым кажется, награда не нужна. И речь идет не только о > десятки тысяч приложений по всей планете. Сегодня можно найти openplus > книги рецептов, учебники, инструкции по моделированию машин, медицинские > исследования, юридические досье, стоки фотографий, протезирование, кредитные союзы, > кока-кола (ну, а те, кому безалкогольных напитков недостаточно, отыскают и open >rust пиво). > Этот новый вариант организации нашей деятельности не предусматривает внешнего > вознаграждения.