Книга «Взаємодія з ворогом». Автор - Адам Кехейн

Пожалуй, всем знакома ситуация, когда нужно решить определенную проблему, но задействованные в этот процесс люди имеют совершенно разные видения дальнейших действий. Решение затягивается, работа стоит на месте, переговоры занимают часы, дни, недели Адам Кехейн помогаетботовать стороны конфликтной ситуации. Он предлагает очень четкий план действий по тому, как можно сотрудничать с кем-то лично тебе неприятным и кардинальносторонним. Его методика позволит легко избегать неприятных моментов дома, на работе и в повседневной жизни и достигать поставленных целей. Автор книжки имеет опыт консультаций по решению сверхсложных международных вопросов, так что он точно поможет справиться с менее запутанными и не такими затянутыми во времени проблемами. ЧОМ ХОРОША КНИГА ВЗАЕМДИЯ С ВОРОМ *КнижКИзер КЕхейна настоятельно настоятельно настоятельно настоятельно настоятельно настоятельно настоятельно настоятельно настоятельно настоятельно рекомендует Мандела. * Книжка рассказывает о проблеме, которая была, пожалуй, у каждого: как договориться с человеком, который имеет кардинально противоположное мнение по поводу определенных вопросов. * Автор консультант по международным вопросам, так что он знает, как решить действительно сложные конфликты на арене международных отношений; а значит и в менее запутанных проблемах его советы точно могут сработать. ЦИТАТЬ С КНИЖКИ Про синдром создания врага: > Создавая себе врагов, мы упрощаем до черного и белого нашей сложной > многогранную реальность. Таким образом, мы мобилизуем свою энергию и получаем > в себе силы действовать. Но, как говорил журналист Генри Менкен: Всегда существует простое > решение человеческих проблем удобное, привлекательное и неправильное (3). Создание > врагов, которое нередко кажется правильным и героическим, обычно затмевает, а не > проясняет реальность. Оно провоцирует конфликты, сужает пространство для решения > проблем. Отвлекает нас от настоящей работы, которую следует выполнять, > несбыточными мечтами о славной решительной победе. О сотрудничестве: > Сотрудничество создает условия для поиска более эффективных решений и позволяет более глобализирующее > повлиять на обстоятельства. Но это не панацея. Сотрудничество это еще и риск того, что > процесс будет происходить слишком медленно, что нам придется слишком много идти на > компромиссы или даже изменять свои идеалы. Например, в начале 1990-х >африканцы решились на сотрудничество, чтобы создать демократичное > общество. Большинство из них считалось, что это лучший вариант, но > компромиссы, на которые тогда пришлось уйти, и до сих пор рождают много вопросов. Об общем благое : > Поэтому не существует никакого единого целого, а значит, так называемая борьба ради > общего блага это манипуляция, что на самом деле означает ради блага, которое > интересует меня. Если человек говорит, что его приоритет благо команды, тогда > получается, что онмен благом его отдельных членов (меньших целых) и > организации (более цель). В условиях гибкого сотрудничества мы заботимся не о > благо единого целого, а о благом многих голонов, хотя знаем, что это > приведет к конфликту.