Книга «Створюємо бізнес-модель». Автор - Ів Піньє

О КНИЖКЕ СОЗДАЕТСЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ Успех не возникает ни откуда: он является результатом упорного труда, правильной стратегии и, как показывают Остервальдер и Пинье, инновационной бизнес-модели. Успешная бизнес-модель сделала компанию LEGO лидером на рынке игрушек, Google самым популярным поисковиком в мире и площадкой для онлайн-реклами, а Skype крупнейшим оператором международного голосового обмена. И это не одиночные примеры тех, кому удалось. А объединяют их революционные бизнес-модели, свежие идеи, инновационность, умение менять правила игры и идти на риск. Помимо мотивирующих примеров, в этом издании вы найдете и пошаговые инструкции, которые рассказывают, как создать революционную бизнес-модель, разработать Канву, воплотить инновации, попасть в голубой океан, взглянуть масштабно и локально. Создаем бизнес-модель практическое пособие для стратегов, тех, кто готов менять правила игры, а также для смелых, стремящихся бросить вызов застарелым бизнес-моделям. Предложенные инструменты и истории успешных компаний идеально дополняют бизнес-комиксы. ДЛЯ КОГО КНИГА СОЗДАЕМ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ Книжка станет незаменимым помощником для предпринимателей, бизнесменов и тех, кто только начинает собственное дело. Непременно воспользуйтесь этим пособием, если есть предпринимательский хист, постоянно думаете о том, как зарабатывать, создавая ценность и строя новые предприятия. Книга заинтересует тех, кто хочет улучшить или трансформировать свою организацию, и пытается найти инновационные способы ведения бизнеса. ОТКУЛИК О КНИЖКЕ СОЗДАЕМ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ > Понятный набор рекомендаций по стратегированию для понимания партнеров, > ресурсов, ценного предложения (sic!), сегментации и т.д. В книге есть удобные > шаблоны, которые помогают понять, как это работает. Петр Охотин, тренер > Международного регионального института ЦИТАТЬ Про ценное предложение > Ценное предложение является причиной того, почему люди пользуются одной компанией, > отдавая ей преимущество над другой. Такое предложение решает определенную проблему > потребителя или удовлетворяет его потребность. Каждое ценное предложение состоит > из подобранного пакета продуктов и/или услуг, что помогает удовлетворять требования > определенного сегмента клиентов. В этом смысле ценное предложение является совокупностью > преимуществ, которые компания предлагает своим клиентам. Об сегментах клиентов >Потребители являются сердцевиной любой бизнес-модели. Без (быточных) клиентов > ни одна компания не сможет долго существовать. Чтобы лучше удовлетворить потребителей, > компания может делить их на отдельные сегменты с одинаковыми потребностями, общими > чертами поведения или по другим признакам. В бизнес-модели можно определить один > или несколько больших или малых сегментов клиентов. > Организация должна принять сознательное решение о том, какие сегменты она будет играть, обслуживать, а какие аннулировать. После того как это будет решено, стоит > тщательно разработать бизнес-модель, четко понимая конкретные потребности клиентов.