Книга «Більше ніж бізнес 2.0. Від маленької компанії до лідера ринку». Автор - Джим Коллінз

ПРО ЧТО КНИЖКА БОЛЬШЕ НЖ БОЛЬШЕ БИЗНЕС 2.0 Еще в 1992 году Джим максимальный в соавторстве с Биллом Лазье написал бестселлер Beyond Entrepreneurship, на котором выросло целое поколение усилителей. А в 2020 году ходун почти удвоил текст издания многочисленными эссе. Почему важно формировать корпоративное видение? Чем отличается цель компании от ее миссии? О чем свидетельствуют основные финансовые показатели? Как хорошую идею превратить в инновацию? Ответы в этой работе на многочисленных примерах из истории таких гигантов, как IBM, HP, Walmart, и меньших, но успешных и стали компаний. Эта книжка о том, как малоизвестные бизнесы становятся величественными, и благодаря чему а главное, кому величественные компании сохраняют свой статус в течение десятилетий и дольше. В ваших руках билет на путешествие по дорогам самых успешных лидеров бизнеса и детальные инструкции по построению не просто величественной, а устойчивой компании, которая надолго переживут своего основателя. ДЛЯ КОГО КНИГА БОЛЬШЕ НОЖ БИЗНЕС 2.0 Для топ-менеджеров, предпринимателей, руководителей малых и средних бизнесов и всех тех, кого интересует механизм функционирования величественных компаний. ОТКЛИК О КНИЖКЕ БОЛЬШЕ НОЖ БОЛЬШЕ БИЗНЕС 2.0 > Для меня это книга о людях и о лидерстве. О том, как лидеры объединяют > людей в организации, сгущают их вокруг целей и, как можно вдохновляя, ведут > вперед. > Мой совет предприятиям, молодым и зрелым компаниям очень прост just do > it! > Эта книжка настолько конкретно описывает, что и как нужно сделать, что > самый простой способ поднять свою компанию на новый уровень, просто это > сделать. Андрей Федоров, основатель маркетинговой агенции Fedoriv Agency ЦИТАТЬ С КНИЖКИ БОЛЬШЕ БОЛЬ БИЗНЕС 2.0 Про риск > Да, риск отдать все ради достижения мечты, имея при этом низкие > шансы на успех, но если в критический момент вы не уйдете вабанк, шансы достичь > мечты с низких превратятся в нулевые. Не зацикливайтесь на карере > Правильными руководителями подразделений являются те, кто сосредотачиваются в первую очередь на > подразделении, за которое отвечают, те, кто приводят свой микроавтобус к > великолепному островку величию, а не зацикливаются на следующем шаге своего > кар йер. Когда молодые люди говорят ко мне с просьбой о кареерном > совет, я иногда отвечаю: Лучшее, что вы можете сделать для своей кареры, это > перестать на ней сосредотачивать.