Книга «Бути босом — легко. Покрокова інструкція, як керувати ефективно». Автор - Брюс Тулґен

Вы чувствуете, что у вас недостаточно времени, чтобы управлять своими людьми? Избегаете ли вы общение со сотрудниками, потому что не любите конференцию? В этой книге Брюс Тулген нарушает ключевую проблему современных руководителей эпидемии неэффективного менеджмента. Автор предлагает путь решения четкое, пошаговое руководство, как стать сильным менеджером. Его послание: это нормально быть босом. Будь великим! Эта книжка настоящий мастер-класс для руководителя. С ней вы забудете о неэффективном менеджменте. Для предпринимателей, руководителей любого звена и всех амбициозных людей, которые хотят стать хорошими менеджерами, занять управляющий позиции и удержать их. ОТГУКИ ПРО КНИГУ > Если вы хотите добиться успеха, я настоятельно рекомелю вам делать это по пути > Тульгена. Дэнис Дж. Реймер (в отставке), штаба армии США > (1995-1999) > Хорошо управлять подчиненными это навыком, а не искусством. Брюс Тулген понятно > объясняет все важные техники, которые помогут стать эффективным менеджером. Питер > Каппелли, профессор Уортонской бизнес-школки, писатель ЦИТАТЬ ИЗ КНИГИ Про руководство > Если вырицатель, то именно вы отвечаете за то, чтобы убедиться, что все > идет в порядке. Вы должны убедиться, что работа выполняется хорошо и быстро в течение всего дня. Если вы репортер, то сотрудники в первую очередь относятся к вам, > когда им что-то нужно или они чего-то хотят или что-то идет не так. Если > возникает проблема, то вы ее решение. Если вы распорядитель, то вы именно тот, > на кого все рассчитывают. О роли начальника > Если работник не в состоянии самостоятельно принимать базовые решения или выполнять > очень простые действия то это почти всегда из-за того, что управляющий не подготовил > работника заранее так делать. Кто-то должен ему сказать: Если произойдет А, > то делай Б. Если произойдет В, то делай Г. Если произойдет Д, то делай Е. Так вы > спрячете необходимые знания работника принимать решения и выполнять > действия. Кто-то должен рассказать работнику что делать и как именно это следует делать. Кто-то должен убедиться, что он понимает как выполнять свои задачи и нести свои задачи, – обязанности. Кто-то должен показать оснастить работника снарядами и техникой > методами для работы. Этот кто-то и есть главный.