Книга «Перемогти у правильній грі. Як наступати, захищатися й досягати результатів у мінливому світі». Автор - Рон Аднер

Меняется основа конкуренции. Вы готовы к этому? Суперводство переходит от четко определенных отраслей к экосистемам: от автомобилей до платформ мобильности, от банковского дела до финтех, от телевидения до стримингов. Сегодня игра по старым правилам равна поражению, которая слишком дорого обойдется вашему бизнесу. Чтобы достичь успеха в этом мире, вам нужно изменить свой взгляд на конкуренцию, рост и лидерство. Эксперт по стратегии Рон Аднер в книге Победить в правильной игре. Как держать удар в переменчивом мире предлагает новый способ мышления, иллюстрируя прорывные идеи убедительными примерами. Как стратегия защиты экосистемы спасла Wayfair и Spotify от разгрома гигантами Amazon и Apple? Как Опра Винфри изменила границы отрасли, чтобы перейти от телеведущей к мультимедийному магнату? Как переход к мышлению выравнивания позволил Microsoft возродиться? Каждая из этих историй основана на новом подходе к конкурентам, партнерам и времени. Для современных лидеров разница между успехом и успехом это уже не просто победа, а уверенность в том, что вы хорошо держите удар в переменчивом мире. Чim ХОРОША КНИГА ПОБЕДЫ В ПРАВИЛЬНОЙ ГРЕ * Показывает, как изменилась конкурентичность от индустриального до экосистемного мышления. * Рассказывает как достичь успеха в эпоху изменений: стратегии и инструменты для нападения, защиты, определения времени и лидерства в конкурентном ландшафте. * Содержит примеры из реальной жизни, которые иллюстрируют идеи автора и помогут применить их на практике и убедиться, что вы держите удар в переменчивом мире. О ЖОНА АДНЕРА Рон Аднер профессор стратегии в школе бизнеса Дартмутского клуба, выступает спикером и консультантом для компаний по всему миру. Последние десять лет изучает первопричины успеха и неудачи инноваций. Публиковался в Wall Street Journal, Financial Times, Forbes и Harvard Business Review. ЦИТАТЬ С КНИЖКИ О сотрудничестве с партнерами как ключевое условие успеха: В сердце экосистемной стратегии лежит сотрудничество с партнерами. Понимание потребностей потребителей и качественное управление это крайне необходимые, но уже недостаточные предпосылки успеха. Так как создание ценного предложения все больше зависит от совместных усилий, на передний план получились отношения с партнерами. В рамках отраслей партнерство взводилось к выстройке цепей поставки и каналов распределения все поняли свои роли и место. В экосистемах наибольшая сложность заключается в согласовании действий с основными партнерами, чьи взгляды на то, кто что должен делать, могут существенно отличаться с вашими. О победе Kodak в ложной игре: вот яркий пример победы в ложной игре: Kodak достиг своей цели и стала большим игроком на рынке цифровой печати. Однако сам рынок развалился, ведь дижитализация влияют не только на то, как снимки делали и печатают, но и на их использование. Kodak претерпела крах не потому, что не смогла трансформироваться в компанию, которая специализируется на цифровой печати, а из-за того, что с появлением цифрового просмотра и обмена такая печать теряет актуальность. Ее ценное предложение разрушило не конкуренты или лучшие аналоги, а изменения в экосистеме. Компания стала мишенью экосистемной динамики под названием инверсия ценности. О экосистемном нанесении: Экостистемное наступление руководствуется четким набором принципов, меняющих природу атаки. Как и экосистемная защита, он опирается на сотрудничество с союзниками, так что одним глазом вы должны следить за целью, а другим за партнерами. Так как наступающие и укрепленные действия требуют координации и кооперации, важно не только то, как действовать, но и когда.