Книга «Широким поглядом. Нова стратегія інновацій». Автор - Рон Аднер

Почему компании с четкой стратегией, инновационным продуктом и вдохновленными лидерами во главе все равно проходят неудачу? Эксперт по инновации Рон Аднер уже более десятилетия исследует первопричины побед и поражений в бизнесе и готов провести читателей от Калифорнии до Калифорнии, от транспорта до телекоммуникаций, чтобы раскрыть скрытую структуру успеха. Увлекательное исследование, которое предлагает новый взгляд на такие триумфы, как стратегия Amazon по электронным книгам и путь Apple к доминированию на рынке; монументальные неудачи вроде Michelin с run-flat шинами и Pfizer с ингаляционным инсулином. Более широкий взгляд поможет откинуть старые взгляды на ведение бизнеса и воспользоваться новым мощным набором рамок и инструментов, которые придадут ваши шансы на успех инноваций. Эта книжка изменит то, как вы видите, как вы думаете и как вы выиграете. ЧОМ ХОРОША КНИГА ШИРОКИМ ВКУСОМ * поясняет риски узкого видения, связанные с подходом к инновациям. Смахивает руководителей переосмыслить свои инновационные предпосылки и направить восторг от концепции нового продукта на критичную оценку каждого потенциального партнера и интересующей стороны. * Осуществляет глубокий анализ как успехов, так и поражений известных компаний, и демонстрирует, как наше видение влияет на успех продукта или проекта. * Предоставляет прорывные методы, которые помогут компаниям устранить слепые зоны в стратегии и заметно увеличить шансы на успех. * Книга является результатом более чем десятилетия исследований и испытаний, которые Рон Аднер и его команда провели для того, чтобы понять структуру настоящей победы в бизнесе. О ЖОНА АДНЕРА Рон Аднер профессор стратегии в школе бизнеса Дартмутского клуба, выступает спикером и консультантом для компаний по всему миру. Последние десять лет изучает первопричины успеха и неудачи инноваций. Публиковался в Wall Street Journal, Financial Times, Forbes и Harvard Business Review. ЦИТАТЬ ИЗ КНИЖКИ О слепой зоне инноваций: Слипая зона инноваций это проблема, касающаяся каждого: независимо от того, генеральный директор вы или член проектной группы; работаете в большой транснациональной компании или стартапе; в корпоративном секторе или некоммерческой организации; делаете вкладыши в совместные усилия или инвестируете в свои. В любой ситуации ваш успех зависит не только от ваших собственных усилий, но и от возможностей, желания и вероятности того, что партнеры, образующие вашу экосистему инноваций, также добьются успеха. О риске совместных инноваций: риск совместных инноваций не делает дела плохими он просто делает их другими. Как только мы видим риск совместных инноваций, то найдем способ определения возможностей и угроз, мы гарантируем сроки и позиционирования на рынке, а также примерим об разработке наших предложений и смягчении рисков. На самом деле, способы измерения успеха сами по себе также меняются. Есть хорошая новость: способность видеть то, что на самом деле влияет на успех, увеличивает шанс на успех. О карте клиентской ценности: Создание карты клиентской ценности это упражнение по командной дисциплине. Это заставляет вас и вашу команду четко говорить о ценности и всех шагах, которые вы сделаете, чтобы воплотить ее в реальность. Это заставляет вас увидеть проблемы до того, как они станут проблемами. Четкие шаги упражнения требуют от вас задавать вопросы, которые в противном случае можно было бы рад отложить или отодвинуть или потребности отношения которых вы даже не осознаете. Кто именно является вашим конечным потребителем? Медрыжный продавец, представляющий ваш продукт? Человек, который его покупает? Человек, который им пользуется? В какой последовательности должны действовать ваши партнеры? Кто кому передает? Кто является видимым брендом, а кто невидимым винтиком? Где соинноваторы вступают на критический путь? Кто первый, а кто следующий? Кто готов и желает? Кто готов, но не хочет? А кто ни то, ни другое?