Книга «Стратегія за межами «хокейної ключки». Люди, ймовірності і переможні рішення». Автор - Свен Сміт

Построить бизнес-стратегию легко, а вот построить успешную бизнес-стратегию под силу не каждому. Большинство обсуждений об этом приводятся к созданию гигантских документов, которые никто не будет читать, или красиво разработанных презентаций, которые забываются уже на следующий день. Как сделать так, чтобы стратегия развития вашего бизнеса заработала? Над этим вопросом не один год сражались эксперты по стратегии McKinsey&Company. И результатом их работы стала эта книга. Авторы опросили десятки компаний по их стратегии развития и определили процесс роста компаний, которые правильно обигли для себя цели и приоритеты. На графике роста этот процесс выглядел как хоккейная клюшка. Однако эту хоккейную клюшку можно преодолеть и взрастить быстрее, качественнее и проще, обходя заезжаемую схему. Именно о том, как это сделать, и расскажет книжка. ЧОМ ХОРОША КНИГА СТРАТЕГИЯ ЗА МЕЖАМИ ХОКЕЙНОЙ КЛЮЧКИ * Авторы - эксперты по стратегии McKinsey, которые опросили десятки компаний по их стратегии развития и определили процесс роста компаний, правильно обирал для себя цели и приоритеты. * Полезно прочитать маркетологов, директорам по развитию, менеджерам по стратегии, бренд-менеджерам и всем, кто формирует планы компании на будущее. * Хокейная ключка в названии это метафора кривой качественного роста, которая на графике очень похожа именно на этот спортивный атрибут. О АВТОРОВ Крис Бредли старший партнер McKinsey, возглавляет в компании направление стратегии и корпоративных финансов на рынках Азии. Мартин Хит старший партнер McKinsey, консультант по вопросам стратегии, развития и бизнес-трансформаций на рынках развивающихся стран. Свен Смит голова Глобального института McKinsey. ЦИТАТЬ ИЗ КНИЖКИ О цели написания книги: этой книжкой мы хотим сломать такую хоккейную клюшку. Мы стремимся исследовать социальные аспекты стратегии, чтобы радикальные решения, двигающие вперед экономически прибыль и стоимость акционерного капитала, имели шанс реализоваться. О рисках при создании стратегии: Мы с определены, что на большинстве совещаний просто не хватает данных, а именно необходимых данных. Это может звучать странно, если вспомнить наши рамки на все те 150-страничные документы и бесчисленные приложения к ним. Но обычно такие документы слишком узко отражают мир. Они основаны на бачении изнутри: на данных из вашей отрасли, на подходе вашей компании, на опыте вашей команды и руководителей, присутствующих в конференц-зале. В наши времена материалы, представленные в конференц-зале, содержат детали, но не содержат справочных данных, которые позволили бы что-то прогнозировать. Интересно отметить, что более детальная у вас информация, то увереннее вы в своей осведомленности, вместе с которой возрастают риски прийти неправильное заключение. О наших крайностях по стратегии: Представьте себе менеджера, который заходит в конференц-залу, имея реалистичную, но неамбиционную цель. Вы спросите себя: достаточно ли этот человек способный и целеустремленный? Или она и правда составила эту стратегию, применяя творческий подход и талант? Или она не верит, что способна реализовывать задуманное? Нет, лучше уже хоккейная клюшка. В желаемое значительно легче поверить.