Книга «Людинократія. Створення компаній, у яких люди - понад усе». Автор - Ґері Гемел

Сегодня нам нужны смелые организации, которые не боятся развиваться и идти в ногу со временем. Тем не менее компании, особенно крупные, и до сих пор остаются избыточной бюрократическими. Изменения в них внедряются медленно, потребности сотрудников не учитываются, а инновационные решения не рождаются. Как таким организациям стать креативными, гибкими и современными? Гари Гемел и Микеле Занини представляют новый взгляд на вашу компанию. В основе их теории бизнес-модель, сориентировано на человека. В этой книге авторы выкладывают план, который поможет побороть чрезмерную бюрократию и запустить революционные изменения в компании. Они заводят читателей в образцовые предприятия, которым удалось перевернуть традиционную модель и создать динамичную организацию с минимальным уровнем формализма. И самое главное дают важный урок: чем больше ваш бизнес заботится о людях сегодня, тем лучше и устойчивее он будет завтра. ЧОМ ХОРОША КНИГА СРЕДНОКРАТИЯ * Авторы соучредители Management Lab, организации, которая разрабатывает технологии и инструменты для поддержки прорывных управленческих инноваций. * Одна из самых передовых критик бюрократии, переосмысливающая старые методы управления и вдохновляющая создавать организации будущего, которые способны быть гибкими, новаторскими и сориентированными на людей. * Представляет читателям дорожную карту, которая поможет организациям высвобождать креативность, энергию и устойчивость путем с помощью основного ресурса каждой компании людей, которые там работают. О АВТОРОВ Гэри Гемел американский консультант по вопросам менеджмента; уже более 30 лет является преподавателям лондонской бизнес-школьницы. Издание The Wall Street Journal называет Гемела одним из самых влиятельных бизнес-идеологов, а Fortune ведущим мировым экспертом по бизнес-стратегии. Микеле Занини соучредитель международной консалтинговой компании Management Lab. В прошлом аналитик корпорации RAND и партнер McKinsey & Company. ЦИТАТЬ ИЗ КНИЖКИ О административной работе: В каждой организации есть административные задачи, которые кто-то должен выполнять, но обычно не они дают компании конкурентные предпочтения. Не они лежат в основе патентов, новой продукции и бизнес-моделей. Мы не говорим, что административная работа не важна. Если ее выполнять как можно, фирма может не выдержать. Впрочем, не эта работа помогает предприятиям опережать конкурентов. Она как пища, вода и сон для нас необходима, но не основная. О будущем организаций: Нам необходимы организации, где мнение каждого можно ставить под сомнение, а некомпетентные лидеры оказываются за бортом. О важности раскрытия потенциала каждого работника: Мало кто инвестирует в творческий капитал каждого члена команды. Это колоссальный провал, но его можно исправить. Отправленная точка признать, что каждый, независимо от статуса и посадки, заслуживает шанс раскрыть свой потенциал.