Книга «Стратегія, що працює». Автор - Пол Лейнванд

Все компании стремятся быть большими, но не все этого достигают. Причину этого Пол Лейвланд и Чезаре Мэйнарди принимают в разрыв между стратегией и ее реализацией. Авторы анализируют опыт нескольких мировых корпораций, которым это удалось, и выделяют несколько основных принципов их деятельности. Помимо интересных и полезных историй об успехе передовых компаний, авторы предлагают читателю действенные инструменты для исследования собственного потенциала и достижения похожего результата, а также приводят примеры необходимых компетенций в различных областях. Как избавиться от разрыва между стратегией и исполнением? Две трети руководителей заявляют, что их организации не имеют возможности поддерживать свою стратегию. В Стратегии, работающей, Пол Лэйнванд и Чезаре Майнарди объясняют, почему. Они определяют обычные бизнес-практики, которые невольно создают разрыв между стратегией и исполнением. И они показывают, как одни из лучших компаний мира постоянно опережают своих конкурентов. Выходя из новых исследований, авторы раскрывают пять практик подключения стратегии и исполнения, которые используются очень эффективными предприятиями, такими как IKEA, Natura, Danaher, Haier и Lego. Эти компании: * Занимаются тем, что они делают лучше, вместо того, чтобы преследовать многочисленные возможности * Создают собственные уникальные возможности для развития вместо копирования существующих * Устанавливают свою культуру работы вместо того, чтобы пытаться изменить существующую * Инвесттируют там, где это имеет значение, а не пытаются успеть везде * Формируют будущее вместо того, чтобы реагировать на него Укомплектован инструментами, которые можно использовать для построения этих пить практик в вашей организации, что поддерживаются глубокими профилями компаний, которые известны своей стратегической работой, это ваше руководство на пути от стратегии к выполнению.