Мета. Процес безперервного вдосконалення. (нова обкл.) Еліягу Ґолдратт, Джефф Кокс

Уявіть, що у вас є рівно три місяці, щоб вивести свій бізнес із кризи, або ж ви втратите все. Що ви робитимете? Ця книжка покаже, як вийти зі складної ситуації або вдосконалити вже дієву модель. Бізнес-роман Еліягу Ґолдратта, написаний у співавторстві з Джеффом Коксом, став класикою та допоміг трансформуватися сотням компаній у всьому світі. Книжка дасть можливість зрозуміти глобальні принципи, які застосовують у виробництві, визначити пляшкові горлечка потоку і навіть перенести нові підходи в особисте життя. ДЛЯ КОГО ВИДАННЯ Для усіх, хто цікавиться підприємництвом, для власників і керівників бізнесів, усіх, хто планує розпочати власну справу. ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА Автори не пропонують готових бізнес-порад, а подають захопливу історію про людей, які намагаються зрозуміти, що рухає їхнім світом, і як покращити цей процес. ВІДГУКИ ПРО КНИЖКУ МЕТА. ПРОЦЕС БЕЗПЕРЕРВНОГО ВДОСКОНАЛЕННЯ > Кожен, хто вважає себе керівником, має негайно прочитати цю книжку. > PunchMagazine > > Книжка, яку менеджери насправді читають від першої до останньої сторінки. The > Economist ЦИТАТИ ІЗ КНИЖКИ МЕТА. ПРОЦЕС БЕЗПЕРЕРВНОГО ВДОСКОНАЛЕННЯ Про нові знання > На мою думку, наука це лише усвідомлення того, як працює світ, і чому > саме так він працює. У будь-який конкретний момент наші знання > просто відображають сучасний стан нашого розуміння чого-небудь. Я не вірю в > абсолютні істини. Я боюся таких переконань, тому що вони блокують > пошук кращого розуміння. Щоразу, коли ми думаємо, що маємо остаточну > відповідь, прогрес, наука і пошук кращого розуміння припиняються. Не потрібно > прагнути усвідомлення світу заради самого усвідомлення. Я вважаю, що > отримувати нові знання варто для того, щоб зробити наш світ кращим, а життя > повноціннішим. Про найслабшу ланку > Будь-яку організацію потрібно розглядати як ланцюг. І це найважливіше. Можемо > відштовхуватися від цього. Оскільки міцність ланцюга визначається міцністю > його найслабшої ланки, то перший крок до вдосконалення організації визначити > цю найслабшу ланку.