Створюємо бізнес-модель

ПРО КНИЖКУ СТВОРЮЄМО БІЗНЕС-МОДЕЛЬ Успіх не виникає нізвідки: він є результатом наполегливої праці, правильної стратегії та, як показують Остервальдер і Піньє, інноваційної бізнес-моделі. Успішна бізнес-модель зробила компанію LEGO лідером на ринку іграшок, Google найпопулярнішим пошуковиком у світі й майданчиком для онлайн-реклами, а Skype найбільшим оператором міжнародного голосового зв язку. І це не одиничні приклади тих, кому вдалося . А об єднують їх революційні бізнес-моделі, свіжі ідеї, інноваційність, уміння змінювати правила гри й іти на ризик. Крім мотивувальних прикладів, у цьому виданні ви знайдете й покрокові інструкції, які розповідають, як створити революційну бізнес-модель, розробити Канву, упровадити інновації, потрапити в блакитний океан , поглянути масштабно й локально. Створюємо бізнес-модель практичний посібник для стратегів, тих, хто готовий змінювати правила гри, а також для сміливців, що прагнуть кинути виклик застарілим бізнес-моделям. Запропоновані інструменти й історії успішних компаній ідеально доповнюють бізнес-комікси. ДЛЯ КОГО КНИГА СТВОРЮЄМО БІЗНЕС-МОДЕЛЬ Книжка стане незамінним помічником для підприємців, бізнесменів і тих, хто лише починає власну справу. Неодмінно скористайтеся цим посібником, якщо маєте підприємницький хист, постійно думаєте про те, як заробляти, створюючи цінність і будуючи нові підприємства. Книжка зацікавить тих, хто хоче покращити чи трансформувати свою організацію, й намагається знайти інноваційні способи ведення бізнесу. ВІДГУК ПРО КНИЖКУ СТВОРЮЄМО БІЗНЕС-МОДЕЛЬ > Зрозумілий набір рекомендацій зі стратегування для розуміння партнерів, > ресурсів, ціннісної пропозиції (sic!), сегментації тощо. У книзі є зручні > шаблони, які допомагають зрозуміти, як це працює. Петро Охотін, тренер > Міжнародного республіканського інституту ЦИТАТИ Про ціннісну пропозицію > Ціннісна пропозиція є причиною того, чому люди звертаються до однієї компанії, > віддаючи їй перевагу над іншою. Така пропозиція розв язує певну проблему > споживача або задовольняє його потребу. Кожна ціннісна пропозиція складається > з підібраного пакета продуктів і/або послуг, що допомагає задовольняти вимоги > певного сегмента клієнтів. У цьому сенсі ціннісна пропозиція є сукупністю > переваг, які компанія пропонує своїм клієнтам. Про сегменти клієнтів > Споживачі є серцевиною будь-якої бізнес-моделі. Без (прибуткових) клієнтів > жодна компанія не зможе довго існувати. Щоб краще задовольнити споживачів, > компанія може поділити їх на окремі сегменти з однаковими потребами, спільними > рисами поведінки або за іншими ознаками. У бізнес-моделі можна визначити один > або кілька великих чи малих сегментів клієнтів. > > Організація повинна ухвалити свідоме рішення про те, які сегменти вона > обслуговуватиме, а які ігноруватиме. Після того як це буде вирішено, варто > ретельно розробити бізнес-модель, чітко розуміючи конкретні потреби клієнтів.