Бути босом — легко. Покрокова інструкція, як керувати ефективно

Ви відчуваєте, що не маєте достатньо часу, щоб керувати своїми людьми? Чи уникаєте ви спілкування зі співробітниками, тому що не любите конфронтації? У цій книзі Брюс Тулґен порушує ключову проблему сучасних керівників епідемію неефективного менеджменту. Автор пропонує шлях вирішення чітке, покрокове керівництво, як стати сильним менеджером. Його послання: це нормально бути босом. Будь великим! Ця книжка справжній майстер-клас для керівника. З нею ви забудете про неефективний менеджмент. Для підприємців, керівників будь-якої ланки та усіх амбітних людей, які хочуть стати хорошими менеджерами, посісти керівні посади та втримати їх. ВІДГУКИ ПРО КНИГУ > Якщо ви хочете досягти успіху, я наполегливо рекомендую вам робити це шляхом > Тулґена . Генерал Денніс Дж. Реймер (у відставці), начальник штабу армії США > (1995-1999) > > Добре керувати підлеглими це навичка, а не мистецтво. Брюс Тулґен зрозуміло > пояснює всі важливі техніки, які допоможуть стати ефективним менеджером. Пітер > Каппеллі, професор Вортонської бізнес-школи, письменник ЦИТАТИ З КНИГИ Про керівництво > Якщо ви начальник, то саме ви відповідаєте за те, щоб переконатись, що все > йде гаразд. Ви маєте впевнитись, що робота виконується добре й швидко протягом > усього дня. Якщо ви начальник, то працівники найперше звертаються до вас, > коли їм щось потрібно або вони чогось хочуть або щось іде негаразд. Якщо > виникає проблема, то ви її вирішення. Якщо ви начальник, то ви саме той, > на кого всі розраховують. Про роль начальника > Якщо працівник не в змозі самостійно приймати базові рішення або виконувати > дуже прості дії то це майже завжди через те, що керівник не підготував > працівника заздалегідь так робити. Хтось має йому сказати: Якщо станеться А, > то роби Б. якщо станеться В, то роби Г. Якщо станеться Д, то роби Е. Так ви > споряджаєте даєте необхідні знання працівнику приймати рішення й виконувати > дії. Хтось повинен розказати працівнику що робити і як саме це слід робити. > Хтось має впевнитись, що він розуміє як виконувати свої завдання й нести свої > обов язки. Хтось має показати оснастити працівника знаряддями й технікою > методами для роботи. Цей хтось і є керівник.