Людинократія. Створення компаній, у яких люди - понад усе

Сьогодні нам потрібні сміливі організації, які не бояться розвиватися й іти в ногу з часом. Проте компанії, особливо великі, і досі залишаються надміру бюрократичними. Зміни у них впроваджуються повільно, потреби працівників не враховуються, а інноваційні рішення не народжуються. Як таким організаціям стати креативними, гнучкими і сучасними? Гарі Гемел і Мікеле Заніні представляють новий погляд на вашу компанію. В основі їхньої теорії бізнес-модель, зорієнтована на людину. У цій книжці автори викладають план, який допоможе побороти надмірну бюрократію і запустити революційні зміни у компанії. Вони заводять читачів у зразкові підприємства, яким вдалося перевернути традиційну модель і створити динамічну організацію з мінімальним рівнем формалізму. Та найголовніше дають важливий урок: чим більше ваш бізнес дбає про людей сьогодні, тим кращим і стійкішим він буде завтра. ЧИМ ХОРОША КНИГА ЛЮДИНОКРАТІЯ * Автори співзасновники Management Lab, організації, яка розробляє технології та інструменти для підтримки проривних управлінських інновацій. * Одна з найпереконливіших критик бюрократії, яка переосмислює старі методи управління та надихає створювати організації майбутнього, які здатні бути гнучкими, новаторськими й зорієнтованими на людей. * Представляє читачам дорожню карту, яка допоможе організаціям вивільнити креативність, енергію та стійкість шляхом за допомогою основного ресурсу кожної компанії людей, які там працюють. ПРО АВТОРІВ Гері Гемел американський консультант з питань менеджменту; вже понад 30 років є викладачем Лондонської бізнес-школи. Видання The Wall Street Journal називає Гемела одним із найвпливовіших бізнес-ідеологів, а Fortune провідним світовим експертом із бізнес-стратегії. Мікеле Заніні співзасновник міжнародної консалтингової компанії Management Lab. У минулому аналітик корпорації RAND та партнер McKinsey & Company. ЦИТАТИ З КНИЖКИ Про адміністративну роботу: В кожній організації є адміністративні задачі, які хтось має виконувати, але зазвичай не вони дають компанії конкурентні переваги. Не вони лежать в основі патентів, нової продукції та бізнес-моделей. Ми не кажемо, що адміністративна робота неважлива. Якщо її виконувати абияк, фірма може не витримати. Втім не ця робота допомагає підприємствам випереджати конкурентів. Вона ніби їжа, вода та сон для нас необхідна, але не основна. Про майбутнє організацій: Нам необхідні організації, де думку кожного можна ставити під сумнів, а некомпетентні лідери опиняються за бортом. Про важливість розкриття потенціалу кожного працівника: Мало хто інвестує у творчий капітал кожного члена команди. Це колосальний провал, але його можна виправити. Відправна точка визнати, що кожен, незалежно від статусу та посади, заслуговує на шанс розкрити свій потенціал.